Csiby Ágnes, a Stratégiai Pszichológus
felsővezetői döntéstámogatás és szervezeti dinamika
Cégtulajdonosoknak és felsővezetőknek nyújtok bizalmi tanácsadást azokban a helyzetekben, amikor komplex üzleti és emberi kérdésekre kell jó döntést hozni. A vezető gyakran „magányos farkas”, aki sok érzékeny témát nem tud őszintén megbeszélni sem beosztottakkal, sem partnerekkel — ebben vagyok stratégiai gondolkodótárs.
Szervezetpszichológusi, klinikai szakpszichológusi és korábbi, vállalatvezetői tapasztalatom ritka kombináció: multinacionális cégek alkalmazottja és vezetőjeként (Heineken, Colgate, Reynolds Tobacco), majd cégtulajdonosként dolgoztam. Svájcban, az USA-ban és Franciaországban kaptam vállalati tréneri kiképzéseket. Több mint tíz éve vezetek két Mastermind csoportot, ahol vállalati felsővezetők kihívásaira dolgozunk ki közösen megoldásokat. Klinikai szakpszichológusként pedig az emberi elme és lélek működését — valamint a hozzájuk kapcsolódó zavarokat — mélyen ismerem. Rendszerszinten látom a szervezetet — a döntések mögötti emberi és kapcsolati dinamikákkal együtt.
A munkám nem coaching és nem pszichoterápia: a fókusz az emberi kapcsolatokon, csoportdinamikán, felelősségi viszonyokon és vezetői működésen van — mindezt a cég eredményességének szolgálatában.
A Stratégiai Pszichológus szolgáltatások
- Személyes konzultáció felső- és középvezetőkkel, illetve a vezető által kijelölt kulcsmunkatársakkal;
- Szociometria – a vállalati informális kapcsolati háló feltérképezése és értelmezése, amely gyakran nagyobb hatással van a működésre, mint a hivatalos szervezeti ábra;
- Problémafeltáró workshop Neuland módszerrel – facilitált, vizuális folyamat, amelyben a résztvevők közösen azonosítják a szervezeti problémákat, priorizálják a legfontosabb témákat, majd konkrét és megvalósítható akciótervet dolgoznak ki;
- Vezetői konfliktusmediáció és döntési helyzetek facilitálása – érzékeny személyi, tulajdonosi vagy vezetői konfliktusok strukturált, biztonságos keretben történő feltárása és rendezése, a kapcsolati és szervezeti kockázatok minimalizálásával;
- Felsővezetői csapat-együttműködés fejlesztése (alignment workshop) – szerepek, hatáskörök és felelősségi határok tisztázása, rejtett feszültségek megértése és a közös működési irány tudatosítása a vezetői csapaton belül;
- Utódlás- és szerepváltási tanácsadás – generációváltás, tulajdonos–ügyvezető szerepmegosztás vagy vezetőváltás emberi és kapcsolati dinamikáinak kezelése, a zökkenőmentes átmenet támogatásával;
- Személyre szabott, csoportos vagy egyéni tréning
Ügyfeleim azért dolgoznak szívesen velem, mert biztonságos, bizalmi együttműködésben részesülnek, amelyben egyszerre támaszkodhatnak a cégvezetői és tulajdonosi tapasztalataimra, valamint a mély pszichológiai és érzelmi működésekben szerzett szakértelmemre. Olyan rejtett kapcsolati és szervezeti dinamikákra látok rá, amelyek alapvetően befolyásolják a működést és az eredményességet — és segítek ezeket tudatos, jól átgondolt döntésekké formálni.
Kinek ajánlom?
- cégtulajdonosoknak és felsővezetőknek, akik felelősségteljes döntési helyzetekben gyakran egyedül maradnak;
- azoknak, akik bizalmi gondolkodótársat keresnek emberi, kapcsolati és szervezeti kérdések megbeszéléséhez;
- vezetőknek, akik rejtett feszültségeket érzékelnek a csapatban vagy az együttműködésben;
- szervezeteknek, ahol utódlás, szerepváltás vagy generációváltás zajlik;
- olyan cégeknek, ahol szeretnék jobban érteni az informális kapcsolati hálót és annak hatását a működésre;
- vezetői csapatoknak, akik tudatosabb, érettebb működési keretet szeretnének kialakítani.
